{"id":9470,"date":"2023-06-20T11:33:15","date_gmt":"2023-06-20T09:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/affidaty.io\/blog\/?p=9470"},"modified":"2023-06-27T12:35:15","modified_gmt":"2023-06-27T10:35:15","slug":"intelligenza-artificiale-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/affidaty.io\/blog\/it\/2023\/06\/intelligenza-artificiale-lavoro\/","title":{"rendered":"Il successo passa attraverso la selezione del personale e necessita dell’AI"},"content":{"rendered":"\n
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Di Gabriele Molteni<\/a>, CEO di Arca24<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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L\u2019importanza del mondo della selezione del personale:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oggi vi voglio parlare del mio mondo, il mondo della selezione del personale, in cui lavoro<\/strong> ormai da pi\u00f9 di 20 anni. \u00c8 un argomento che in realt\u00e0 tocca la vita di tutti noi e che ha un peso anche a livello sociale: basti pensare che i lavoratori rappresentano il 60% della popolazione mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Riguarda quindi sia la nostra quotidianit\u00e0 come persone, ma anche le aziende: \u201cIl successo di ogni organizzazione passa attraverso le persone che vi lavorano al suo interno\u201d. Il fondamento della mia affermazione sottolinea come il capitale umano \u00e8 un asset strategico, che, se ben guidato e nutrito, pu\u00f2 diventare la chiave del conseguimento degli obiettivi di ogni impresa; ma non \u00e8 statico, \u00e8 contraddistinto dalla dinamicit\u00e0 del cambiamento, poich\u00e9 le persone cambiano lavoro<\/strong> o vanno in pensione, e per guidarlo diventa, quindi, fondamentale la governance della talent acquisition.<\/p>\n\n\n\n

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I problemi legati alla talent acquisition<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La gestione della selezione non \u00e8 semplice e lineare, ma incontra spesso degli ostacoli. <\/p>\n\n\n\n

Il primo nasce dalla rivoluzione digitale che ha cambiato definitivamente la comunicazione e, quindi, il modo di fare recruiting. <\/p>\n\n\n\n

I recruiter sono costantemente sommersi da un numero sempre pi\u00f9 elevato di CV, a causa del moltiplicarsi degli strumenti di candidatura online, dal sito, ai portali per il lavoro<\/strong> fino ai social media, ritrovandosi cos\u00ec a dover valutare quotidianamente centinaia di curriculum vitae, spesso irrilevanti per la posizione ricercata. La sfida reale consiste, quindi, nel raggiungere una gestione efficace di queste informazioni.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019altra problematica \u00e8 invece legata al Talent Shortage. Una ricerca del World Economic Forum ha rilevato che tre aziende su quattro non riescono a trovare i profili ricercati, un dato in crescita del 120% rispetto dieci anni fa e che non accenna ad arrestarsi. Una minaccia che pu\u00f2 impattare negativamente sulla gi\u00e0 faticosa ripresa economica, dato che, secondo il report del Upwork\u2019s Future Workforce, il 70% delle organizzazioni ha previsto l\u2019aumento del proprio capitale umano a fronte dell\u2019individuazione di profili specializzati e la rivista economica The Fintech Times ha stimato che entro il 2030 oltre 85 milioni di posti di lavoro<\/strong> rimarranno scoperti a causa di questa carenza di talenti per un danno economico di quasi 450 miliardi di dollari.<\/p>\n\n\n\n

In questi due bisogni possiamo individuare un filo comune: prima di effettuare un qualsiasi tipo di valutazione, \u00e8 necessario riuscire a trovare quello di cui abbiamo realmente bisogno. Da un lato i recruiter hanno tanti curriculum a disposizione e dall\u2019altro le skill che cerca sono frammentate o molto rare e la carenza di candidati idonei, li obbliga ad analizzare tutti i CV per trovare l\u2019ago nel pagliaio.<\/p>\n\n\n\n

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La tecnologia come aiuto alla ricerca del personale
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Se tutto rimanesse congelato e si mantenesse questo status quo, alcune competenze non verrebbero mai trovate e alcuni candidati non raggiungerebbero mai il lavoro<\/strong> che realmente desiderano o per cui sono particolarmente adatti.<\/p>\n\n\n\n

Fortunatamente, ogni volta che c\u2019\u00e8 un problema, nasce un\u2019innovazione. Sono nate tecnologie con lo scopo di facilitare il lavoro<\/strong> degli HR tra cui la Blockchain che pu\u00f2 essere ad esempio utilizzata per la verifica dei dati o la valutazione delle qualifiche dei candidati e l\u2019intelligenza Artificiale<\/strong>, che affronteremo oggi nello specifico.<\/p>\n\n\n\n

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Cos\u2019\u00e8 l\u2019IA?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La possiamo definire come una macchina che svolge delle azioni o come un software che ci aiuta a processare una mole di dati che sarebbero umanamente impossibili da gestire, o perch\u00e9 troppi o troppo complicati. <\/p>\n\n\n\n

Di intelligenza artificiale<\/strong> ne abbiamo sicuramente gi\u00e0 sentito parlare, magari non comprendendola fino in fondo come concetto. Anche se non ce ne rendiamo conto, \u00e8 ormai presente nella nostra vita quotidiana. Se vi state chiedendo \u201cDove?\u201d, provate a pensare alla sveglia, allo smartwatch, al navigatore della macchina, ai social network, Spotify, Google translate, Alexa, Netflix\u2026<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019intelligenza artificiale al servizio della Talent Acquisition <\/strong><\/h3>\n\n\n\n


Attualmente nel mondo delle risorse umane le tecniche di intelligenza artificiale<\/strong> sono impiegate per supportare l\u2019individuazione di skill<\/a> adatte a svolgere determinati compiti, analizzare un testo scritto, creare bot interattivi, leggere e interpretare le espressioni facciali, analizzare la voce, e molto altro ancora. Anche se alcune di queste tecniche hanno una percentuale di errore molto alta, l\u2019IA rimane in ogni caso sicuramente una risorsa importante per i recruiter.<\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019ambito della talent acquisition, spesso \u00e8 impiegata all\u2019interno degli Applicant Tracking System (ATS)<\/a>, software utili per la gestione delle candidature che velocizzano il lavoro<\/strong> di pre-screening dei CV, trasformando la vita dei recruiter: da intere giornate ad analizzare curriculum a pochi secondi per ottenere una classifica dei candidati compatibili con la posizione ricercata.<\/p>\n\n\n\n

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Il futuro dell\u2019IA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Anche se \u00e8 indubbio che l\u2019innovazione porter\u00e0 a cambiamenti, l\u2019evoluzione tecnologica trasporta con s\u00e9 sempre degli effetti positivi. Per questo motivo la mia azienda<\/a> investe costantemente molte energie sullo sviluppo dell\u2019intelligenza artificiale<\/strong><\/a> del nostro ATS, che quest\u2019anno compie 10 anni, con continui aggiornamenti, perch\u00e9 oggi sempre pi\u00f9 aziende capiscono l\u2019importanza di questo cambiamento e iniziano a sfruttarlo.<\/p>\n\n\n\n

Possiamo quindi considerare l\u2019intelligenza artificiale<\/strong><\/a> come un \u201caiuto virtuale\u201d che si occupa di gestire grandi quantit\u00e0 di dati, automatizzare i task ripetitivi e a basso valore aggiunto, lasciando agli HR manager il compito di usare la conoscenza del settore per prendere le decisioni, fare valutazioni e mantenere umana la selezione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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